《澳门权威赌场》系列介绍了澳门权威赌场领导人在远程和混合学习期间保持学校社区联系的策略. 这里有更多来自学校领导的想法. 如果你有想分享的想法，请发送到 engagement@mybsu.elizabeth-tudor.net. 

所面临的挑战

多年来，维莱小学的校长更替，造成了学校工作人员和学校领导之间的不信任. 5Essentials数据显示，教师感觉没有得到学校领导的支持. 这种信任的缺失使得教师们难以共同反思和不断进步. 

解决方案

Dr. 杰里米·里格斯, 他的副校长和十几名教职员工创建了“建立信任小组”(Building Trust Team). 信托小组每年开会10次, 团队成员轮流主持90分钟的会议，旨在创造一种社区意识，让教师感到受到重视和尊重. 

在大多数情况下，它们遵循一个简单的格式: 

• 评审价值和目的
• 做一个破冰船
• 完成一个 建立信任的活动 (下面的更多细节)

这个故事

作为安德森维尔的弗莱维小学的校长. 里格斯对他的学校有远大的目标. 他希望每个学生都能发挥自己的潜力, 每个家长都希望看到自己的学生成长, 让每一位员工感到满足. 

挑战在于如何将目标变为现实. 

在回顾5Essentials数据时，里格斯注意到一个趋势. 调查显示，教师们觉得没有得到学校领导的支持. 里格斯意识到，他必须认真审视自己的做法，并找到一种方式，向他的员工表明，他致力于与他们一起前进, 在大流行期间和之后. 

里格斯开始和他的副校长商量. 他们想出了一个主意:创建一个团队，致力于建立彼此之间的信任. 希望是, 通过创造一个空间来进行艰难的对话，并在员工之间建立更深层次的联系, 一种更强烈的信任感会渗透到学校的其他地方. 

里格斯和美联社于2020年10月成立了这个小组，向所有学校工作人员开放. 最终，有12人加入了该组织，人数略低于公司员工的三分之一. 

从一开始，信托团队就承认事情可能会变得一团糟. 会议内容是保密的, 所有成员都承诺始终如一地出席, 尤其是当事情变得困难的时候. 

小组成员在每次会议开始时都要坚定自己的价值观和目标. 团队成员轮流主持会议. This has been a critical part of the exercise for 里格斯; he has had to learn how to let go of control. 这也是最值得的. 学校领导尊重并欣赏他的员工为这个空间带来的不同优势. 

里格斯知道还有很长的路要走. 他希望继续这个小组，甚至超越目前的范围，帮助通道成为一个教师感到受重视和安全的地方. 

“信任需要多长时间就需要多长时间，”里格斯分享道. 建立信任团队是朝着正确方向迈出的重要一步.

博士的建议. 里格斯

• 校长必须反思自己的实践:“对学校的信任始于校长，也止于校长。. 底线. 如果有需要解决的问题，校长有责任去解决.”